外国人労働者の育成

競合に勝つ組織作りを

多くの経営者の方は、外国人労働者の有用性を知って彼らを会社を強化するのに必要なパートナーであると認識しています。育成していくのはとても大切で、そのことは日本人労働者でも外国人労働者であっても何ら変わりません。ただ、外国人労働者に特有の育成計画も重要なことです。

育成項目で何が大切かというと、おそらく日本語能力が一番にくるのではないでしょうか。全ての始まりで、作業指示にしてもコミュニケーションにしても言葉の壁があるようでは前に進めません。彼らが日本語を習得するのに必要な教育の支援をすることに関しては最大限のサポートをしましょう。そこからの作業習得です。「あれ取って。それ置いといて。」など、それだけでは技能は習熟しませんよね。彼らが一人で仕事を完結できるようになるまで育成したいでしょう。であるなら、日本語の能力向上は最も有効なサポートではないでしょうか。
他には、彼らの日本での生活をサポートすることです。日本には独特の「世間との付き合い」という不文律があって、それらは外国人には容易に理解・実践することはできないでしょう。日本で働き、暮らすのであれば仕方のないことです。各種のしきたりや慣習があることも教えてあげましょう。本当の意味で日本人と外国人が一つになればその企業は競合よりもかなり優位性を持っていると言えるでしょう。