多文化共生には日本人従業員の理解・協力が不可欠

自社の発展・拡大への土台固め

外国人労働者を受け入れるのは簡単なことではありません。特定技能などで高いお金を払って外国人を雇用するというのは単なる欠員補充ではなく、未来の会社の発展をともに作り上げていくパートナーです。。これは第二の創業とも言える節目ですから、日本人側にも十分な理解・協力が不可欠です。

双方理解のアプローチとして、社長や外国人雇用の担当者が多文化共生の必要性を理解して推進しましょう。他企業での成功事例を示し、多文化での共同プロジェクトを立ち上げ、成功経験を共有しながら信頼関係を構築します。たぶん、この経験は以前にも経験しているのではないでしょうか。第一の創業時に経験してきたことだと思います。もう一度、大きなエネルギーを持ってチームビルディングを行いましょう。

そして、多文化共生に賛同してもらえる従業員を増やしながら、多文化共生の理解を深めます。時間がかかったとしてもやがて日本人従業員の協力を得られることができれば成功に導くことができます。